Warum viele Wohnungsunternehmen bei der Modernisierung nicht vorankommen
In vielen Wohnungsunternehmen sind Klimaziele heute klar definiert. Was häufig fehlt, ist der nächste Schritt: eine konkrete Strategie, umsetzbare Maßnahmen und die technische Klarheit, wie diese im Bestand realisiert werden können.
Genau hier entsteht die zentrale Herausforderung:
Wie gelingt der Schritt von der Zielsetzung in die konkrete Umsetzung?
Erfolgsfaktor Wohnungswirtschaft: Der richtige Einstieg statt der perfekte Plan
In der Praxis treffen viele Organisationen auf die gleichen Hürden. Hohe Investitionsbedarfe, begrenzte personelle Ressourcen und eine Vielzahl technischer Entscheidungen führen dazu, dass Projekte nicht die nötige Geschwindigkeit aufnehmen. Gleichzeitig fehlt oft die Sicherheit, welche Maßnahmen wirklich wirtschaftlich und langfristig tragfähig sind.
Die Folge: Projekte werden verschoben, priorisiert oder bewusst zurückgestellt.
Der Unterschied zwischen Unternehmen der Wohnungswirtschaft, die vorankommen, und denen, die zögern, liegt selten in der Zielsetzung. Entscheidend ist vielmehr, wie der Einstieg gestaltet wird.
Die ABG Wuppertal hat sich bewusst gegen den Start mit einem komplexen Großprojekt entschieden und stattdessen ein Objekt gewählt, das schnelle Umsetzung ermöglicht.
„Die Elberstraße bot mit geringem Einstiegshindernis die ideale Gelegenheit, schnell erste Maßnahmen umzusetzen und ins Handeln zu kommen.“ – Christian Theimann
Dieser Ansatz folgt einem klaren Prinzip: Nicht das theoretisch beste Projekt ist entscheidend, sondern das praktisch umsetzbare.
Viele Wohnungsunternehmen stehen genau vor dieser Herausforderung: Strategien sind vorhanden, aber die Umsetzung bindet Ressourcen und erfordert neue Kompetenzen.
Genau hier setzt Ampeers Energy an: mit dem Ziel, Klimastrategien nicht nur zu entwickeln, sondern konkret in die Umsetzung zu bringen.
Praxisbeispiel: Warum die ABG Wuppertal mit „Low Hanging Fruits“ gestartet ist
Die Wahl fiel auf ein Gebäude mit guten technischen Voraussetzungen und überschaubarem Risiko.
„Die Elberstraße ist ein modernes und instandhaltungstechnisch gut erhaltenes Gebäude. Das Dach ist in Ordnung und da war die Einstiegshürde sehr gering, mit diesem Objekt dann als erstes Projekt zu starten – nach dem Motto, die low-hanging fruits einzusammeln und erst mal ins Machen zu kommen.“ – Christian Theimann
Gerade dieser pragmatische Ansatz ist für viele Wohnungsunternehmen übertragbar. Statt komplexe Quartierslösungen vorzuziehen, kann ein gezielt ausgewähltes Einzelprojekt den entscheidenden Impuls liefern.
Technische Umsetzung im Bestand: Kombination statt Einzelmaßnahme
In der Umsetzung wurde bewusst auf eine Kombination verschiedener Maßnahmen gesetzt, die sowohl technisch als auch wirtschaftlich sinnvoll sind.
Zum Einsatz kamen unter anderem Wärmepumpen in Verbindung mit bestehender Technik, ergänzt durch eine Photovoltaikanlage zur Eigenstromnutzung. Gleichzeitig wurde das Gebäude so vorbereitet, dass zukünftige Anforderungen wie Elektromobilität ohne großen Mehraufwand integriert werden können.
Ergänzend sorgen digitale Lösungen für Transparenz im Betrieb und ermöglichen eine kontinuierliche Optimierung der Energieverbräuche.
Dieser integrierte Ansatz reduziert Komplexität, erhöht die Wirtschaftlichkeit und schafft eine belastbare Grundlage für weitere Projekte.
Ergebnisse der Modernisierung: CO₂ senken und Kosten reduzieren
Die Effekte der Umsetzung sind deutlich messbar.
Die CO₂-Emissionen konnten signifikant reduziert werden, während gleichzeitig die Wärmekosten für die Mieter spürbar gesenkt wurden. Damit zeigt das Projekt, dass ökologische und wirtschaftliche Ziele im Bestand zusammen gedacht werden können.
Noch wichtiger ist jedoch ein anderer Effekt: die gewonnene Sicherheit innerhalb der Organisation.
„Wir wollten einfach ins Machen kommen. Allein aus diesem ersten Projekt haben wir enorm viel gelernt.“ – Christian Theimann
Mit jedem umgesetzten Projekt wächst die Fähigkeit, zukünftige Maßnahmen besser zu bewerten, schneller zu entscheiden und sicherer umzusetzen.
Umsetzung vereinfachen: Warum Partnerschaften entscheidend sind
Ein zentraler Engpass in der Wohnungswirtschaft bleibt die Verfügbarkeit interner Ressourcen. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, strategische Projekte zusätzlich zum Tagesgeschäft zu stemmen.
Das Praxisbeispiel zeigt, wie wichtig in diesem Kontext die richtige Unterstützung ist.
„Wir sehen Ampeers ganz klar als Sparringspartner. Nicht nur für die einmalige Erstellung, sondern auch für das Bewältigen der anstehenden Projekte.“ – Christian Theimann
Damit wird deutlich, worauf es in der Praxis ankommt: nicht nur eine Strategie, sondern ein strukturierter Weg in die Umsetzung.
Ampeers Energy begleitet Wohnungsunternehmen dabei entlang des gesamten Prozesses, von der Priorisierung geeigneter Maßnahmen über die wirtschaftliche Bewertung bis hin zur konkreten Umsetzung im Bestand.
Synergien nutzen: Modernisierung ganzheitlich denken
Ein weiterer Erfolgsfaktor liegt in der konsequenten Nutzung von Synergien.
Maßnahmen werden nicht isoliert geplant, sondern miteinander verknüpft. Wenn beispielsweise ohnehin Arbeiten am Gebäude anstehen, werden energetische Themen direkt mitgedacht.
Das reduziert nicht nur Kosten, sondern vereinfacht auch die Umsetzung und erhöht die Effizienz im gesamten Projekt.
Gerade im Bestand ist dieser ganzheitliche Ansatz entscheidend, um wirtschaftlich tragfähige Lösungen zu realisieren.
Fazit: Warum der erste Schritt entscheidend ist
Die wichtigste Erkenntnis aus der Praxis ist klar: Der größte Fortschritt entsteht nicht durch die perfekte Planung, sondern durch die erste Umsetzung.
Wer zu lange wartet oder versucht, alle Unsicherheiten im Vorfeld zu klären, verliert wertvolle Zeit. Wer hingegen mit einem geeigneten Projekt startet, sammelt Erfahrungen, reduziert Risiken und schafft die Grundlage für eine skalierbare Dekarbonisierung.
Für Wohnungsunternehmen bedeutet das: Der erste Schritt muss nicht perfekt sein – aber er muss gemacht werden.
Praxisbericht im Detail: Jetzt Aufzeichnung ansehen
Sie möchten tiefer in das Projekt einsteigen und die konkreten Entscheidungswege, technischen Optionen und Learnings im Detail nachvollziehen?
Dann sehen Sie sich die vollständige Aufzeichnung des Praxisberichts an:
Christian Meitinger, Key Account Manager von Ampeers Energy, im Gespräch mit Christian Theimann, Vorstand ABG Wuppertal eG
